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第八十八章 三家酒店不能共用一页产权 (第1/3页)
十二月五日,银行把第二版退了回来。
不是拒绝贷款。信贷经理在四十六页上夹三张黄色纸,要求把“酒店资产”拆成房屋、租赁、装修、设备、存货、应收、商号许可和经营合同八项。哪一项由谁拥有、可否转让、剩余多久、发生违约时能处置什么,必须逐店写。三家酒店不能在同一页盖一个青川章。
赵坤看完,反而说这家银行值得继续谈。它没有被四千五百万估值吸引,也没有因项目复杂立刻关门,只问最坏时能拿到什么。肯把最坏写清的人,才可能真的放款。
信贷经理约我们下午去青川酒店。他不来白鹭,理由是借款主体不是总部,不能在川老板的会议室看三家项目。同行有银行风险人员、外部产权核验员与两家拟参与的会计。所有人按预约到场,没有谁提前替我们打招呼。
青川酒店的页最厚。
二〇〇一年旧港火灾后,赵坤出现金六成建仓储公司;酒店项目另算,早期收购、补工程、消防和开业约一百六十万元,赵坤现金一百万元,我以白鹭品牌、运营、客户合同与分期资金折算另一半。后来多次增资、翻修与留存收益,让今天账面远高于当年。项目公司持有酒店运营资产与建筑相关权益,双方重大事项双签;土地与房屋使用文件并不等同一张可由我个人拿出的地契。
核验员先问我有没有个人名下房产可追加担保。
我说没有。白鹭是长期租赁场所,酒店套房是经营安排;二〇〇八年末,外籍个人住宅试点尚未真正开始,我没有借本地人名字替自己藏别墅。能担保的是已登记公司股份、存款和可核分红,不是传闻中的海边大院。
信贷经理没有因我名下没房便露出轻视。他把个人保证列为次级补充,额度按真实资产,不拿“川老板身家”作文件。赵坤可以提供更多本地公司股权与现金,银行也不把海皇宫招牌自动当作全部属于他。两个人的名气到桌上都要拆成可执行的纸。
青川酒店建筑相关权益可否抵押,需要原项目文件和其他签署方同意。库存、应收与设备则可单列。三辆凯美瑞、两辆Innova和E280都有登记、保险与折旧,银行愿按二手评估的一部分计抵,却要求质押期内不得无记录转移。我们没有把车全部押。礼宾与员工安全依赖车辆,出事时银行处置会让运营先断。只选一辆使用率较低的凯美瑞作为补充,价值不大,手续清楚。
“那辆奔驰更值钱。”风险人员说。
“也更常用。”盛勇拿出排班,“过去九十天,付费和合同接待一百零八趟,总部用车三十七趟。押它能多算十几万,少一辆高峰车,每月租车和客户损失不止利息。”
信贷经理让评估人员按经营必要资产处理,不再坚持。财富配置不是把最贵的东西都摆给银行看。真正稳定的公司会知道哪件值钱物不能为了证明有钱先交出去。
青川酒店的商号许可也被单独问。名称“青川”来自公司商号,不代表我个人拥有所有门店。若新运营公司得到十年许可,原管理公司还能否给其他服务客户使用?初稿写独家,会让二十二项服务关系被迫跟着三家酒店走;改成酒店住宿与宴会范围内独家,仓储、洗衣、培训和其他旅店服务仍可用原商号。独家范围缩小,估值又少几百万,边界却不再吞其他项目。
信贷经理在青川酒店页写:可确认,不等于可全部处分。
岚桥页最薄,却最难。
房屋属于楼主,项目公司租赁与经营。楼主愿意新公司承接,不愿租赁权被银行自由转给不认识的第三方。信贷经理提出折中:若借款违约,银行不能取得房屋或直接经营,只可要求项目公司将经营收入进入监管账户,或在楼主同意下寻找合格承接方;楼主保留审查,不得无理由拖延。
楼主问“无理由”由谁判断。银行律师想写争议仲裁,楼主怕一场仲裁拖半年,酒店早空。最终先列三项合格条件:经营酒店的登记与资质、承担员工与租金、不得改变建筑用途。满足仍拒,才进入争议。条款比“银行可处置酒店”长十倍,却能让每个人知道最坏情况。
岚桥装修投入能抵押多少,也有分歧。大堂地砖、固定管线和客房卫生间已经附着建筑,项目公司出钱,不表示违约时能拆走。可移动设备、厨房机器、床与库存才有独立残值。初稿把全部改造按账面七百余万元算,风险评估扣不可拆与折旧,只认三百多万。
赵坤觉得折得太狠。他带信贷经理看餐厅、厨房与院子,说明这些改造提高经营收入,即使不能拆,也能支撑还款。银行愿意将其放入现金流估值,不放入可处置抵押。一个投入可以有经营价值,不一定有抵押价值;与黎真九月说消防管不能发工资是同一道理。
员工代表又加一道。若银行监管经营收入,工资、客人押金和基本食材应在还款前保留最低额,不能项目一紧便先扣全部现金。信贷经理最初只同意工资,认为客人押金与供应商款属于普通经营。红姨拿出百喜代订事件:一旦押金被挪,酒店可能为二十三场婚宴同时赔付,银行也收不到后续收入。
双方设“运营保护账户”:未来三十天已确定工资、客人可退押金、基本水电与已收定金的直接成本先留,超
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