第八十七章 赵坤拿来最干净的并表 (第2/3页)
向核验把文件退回来。
我们谈到午夜，没有签意向。
黎真只在接收页写“收到二十九页，供尽调，不构成同意”。赵坤也签，确认三百万元尚未入账、银行额度未获批、第五席未指定。外面若有人拍到他拿公文箱进白鹭，不能用这张接收页说并表已经完成。
第二天，尽调从酒店后门开始。
不是从董事会估值，而是从每一张床、每一辆接待车和谁领钥匙开始。三名会计想先看总账，红姨让他们换普通工作鞋，跟一班客房、厨房、前台、仓库和夜班接车走完。纸说统一运营能节约成本，先要知道哪些成本看似重复，实际承担不同责任。
青川酒店有一百多间客房、宴会厅、司机房和旧港接驳。三辆黑色凯美瑞登记酒店，两辆Innova在酒店与培训楼之间分摊，一辆E280是礼宾车辆，不是我的私人资产。会计原想把六辆全部写“管理层及礼宾用车”，盛勇拿排班证明，E280过去三个月为付费客人出车一百多次，为我出车不到三成；Innova一辆接团队，一辆兼员工夜班。若统称管理车，银行会按低利用率砍价值，员工也会以为老板把客人付费车当私用。
他们重新分成礼宾、团队接驳和员工安全三类。我的用车按里程付酒店，不能因为新公司成立便把个人使用藏进董事费用。这一行看似小，决定富的样子是否继续由公司替我买单。
会计又问S350订单。黎真拿出九月转让与退款全套，二十四万三千余元已经进入工资现金线，车辆未交青川，也不在固定资产。若只看年初预算，会以为酒店还有一辆价值百万元的进口车待收；若只看退款，又会以为公司损失一笔定金。真实结果是扣转让费用后收回，礼宾线少一个高档级别，没有资产也没有余款负债。
赵坤站在酒店后院看完，没有再说我当时取消得早。他让会计把“放弃形象升级”改成“取消未交付资本支出”。文字不让车回来，却会让银行知道这是主动止损，不是被经销商没收。
客房层的重复更复杂。
三家酒店各有自己的布草安全库存、清洁班和维修值班。并表建议将采购、洗衣和维修统一，预计一年节省一百多万元。岚桥布草领班拿出今年雨季记录：它的房间少、院子大，常接长住团队，床单周转慢；青川酒店宴会多，桌布与制服量大；车站酒店司机客和短住客多，凌晨退房集中。三家若按一个人均用量压库存，岚桥可能积多，车站酒店会在凌晨缺。
统一采购可行，安全库存不能只用平均数。会计原来的模型按客房数分配，红姨让他们用入住结构、洗衣往返和最坏中断时长重算。预计节省从一百多万降到六十余万。赵坤皱眉，却没有让数字保留好看。
“少掉的四十万去哪了？”赵坤问会计。
会计回答，不是花掉，是原模型把风险当成零。要保三家在洗衣房停两天时不断，必须留不同库存。
赵坤把黑玉戒指转到掌心，说继续按真实算。并表若只能靠假设所有夜晚都不出事省钱，他宁可少写四十万。
岚桥尽调在十二月一日下午。
这家酒店接手时欠员工四十六天工资。后来恢复自己的名字，青川铜牌缩成一块只说明管理与供应的小牌。楼有七十三间房、餐厅和能停三十辆车的院子，房屋仍属于原楼主。赵坤与我通过项目公司持改造、设备和经营权益，租约还有六年多，续租要与楼主重谈。
并表第六页把岚桥写成“控制酒店物业一处”。楼主看见以后，当场用红笔圈掉“物业”。他愿意让新运营公司承接项目合同，前提是租金、修缮与到期返还不变；不允许银行或新股东拿一张估值表说楼也在抵押范围。二〇〇八年地产价格已经不像年初那样只涨，楼主更怕项目公司缺钱时把自己的楼包装借款。
会计把“物业”改成“剩余期限经营及改造权益”。估值从一千多万元降到七百余万。赵坤问楼主能否延长五年，提高抵押价值。楼主愿谈，条件是一次预付两年租金和增加维修保证。眼下现金紧，为提高借款先付更多租金，未必划算。我们把续租列可选，不在并表前强做。
岚桥员工的选择也比第十七页复杂。
七十多名员工中，接手前已经工作的有四十一人，他们最在意四十六天欠薪历史会不会因新公司承接被写成“旧老板责任已结”。钱早已发，年资、病假和补偿基数仍要连续。后来加入的人又怕前员工因此永远有两套更高待遇。红姨把两组各选五名代表，在餐厅不开宴的时段坐一起，不让经理替所有人答。
统一公司提出相同岗位同一工资区间，过去年资保留，未来晋升按新制度；员工可选择劳动关系留项目公司，由新运营公司提供服务，也可转入新公司。留原公司的人岗位若随业务转移，需要再签派驻，不因不转便自动辞退。
大多数员工不当场选。他们问新公司若一年后解散谁发补偿，员工信托一成究竟能拿现金还是只有开会座位，赵坤三百万是资本还是可随时收回的股东借款。三名会计准备了资产模型，没有准备一张普通员工能看懂的退出表。
红姨让尽调记录写“员工承接条件未具备”，而不是“员工原则同意”。赵坤没有催。他离开岚桥时告诉我，二〇〇二年若我们这样逐人问，酒店可能晚开半年。
“也可能少留一张用十年补的纸。”我回答赵坤。
他没有接这句话。我们都知道公司当年能长起来，部分依靠先开门再补；如今反过来要求每件都等完全清楚，也可能在年末现金里错过窗口。问题不是要不要快，是哪种不清楚可以承担，哪种会拿别人的东西当垫。
十二月二日，车站酒店尽调。
它规模最大，整栋最终开一百六十间房与两层餐饮，却不是一次租下全部。合同按阶段：先开八十间，入住连续三个月过五成再开下一层。如今整栋运营，部分餐饮区仍按投入回收期计算。楼主降低首年租金换五年期与装修保证，产权从未进项目公司。
并表建议按一百六十间房的未来现金流估值，银行却看最近三个月。八月周年宴前入住七成一，十一月降到六成左右，仍是三家最好；客源中司机、车站转乘和外地供应商占一半以上，不像普通酒店依赖旅游团。会计
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