第一百七十五章：上班?创造性模仿

    第一百七十五章：上班?创造性模仿 (第1/3页)

创造性模仿是由哈佛大学商学院的李维特早提出的，德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不是创造性的，创造性模仿是指模仿品应用上具有创造性。创造性模仿者没有创一种产品或一项服务，它只不过完善这种产品或服务，并给它重定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同的市场。这样短时间内，这个事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。

    特点：

    1、完全创的创产品的开，需要企业对市场需求有充分的前瞻性研究，必须具有足够的研能力和生产条件，还要有较强的市场推广能力，也要有一定的财力支持。创产品被消费者接受要有一个过程，需要引导消费和培养消费者的消费情趣。这些能力，很多企业不完全具备。

    2、创产品具有高风险，许多企业没有承受这种风险能力，或者不愿承受这种风险。

    3、别人的创产品已被消费者接受，市场正形成，市场的不确定因素大部分都已经消失，此时模仿已有产品进入市场从时间和效益上都较划算。

    4、创产品进入市场后势必会暴露出一定的缺陷和不足，而创造性模仿将其进行完善和改进，就会开出优于前者的产品。

    举个例子，就像麦当劳与肯德基这对欢喜冤家：

    麦当劳推出开心乐园餐，肯德基就推出快乐儿童餐；

    麦当劳推出15元超值午餐，肯德基就推出15元豪华套餐；

    麦当劳提供第二杯半价，肯德基也提供第二杯半价；

    麦当劳提供快递服务，肯德基也提供快递服务；

    麦当劳24小时营业，肯德基也24小时营业；

    并不是其一家故意去抄袭另一家，只不过是实行创造性模仿，因为一旦竞争对手提供了优质的服务，而自己却不能同步，那么客源就会很快流失。所以，竞争的双方就会逐渐提升服务质量，而消费者可以得到多的“优惠”。

    ------------------------------------

    一天。

    午，小蜜蜂速递的所有人都像蜜蜂似的，忙忙碌碌。对服务感兴趣的人很多，订单如雪片飞至，搞得清沂都得帮忙。陶德回来连水都没来得及喝，便又急火火地赶着出去，结果办公室门口和别人撞了个满怀。

    “噢，妈的，你没事！”陶德退开两步，习惯性地吼道。他知道自己的身体有多少分量，和别人撞一起，不把对方撞翻才怪。但他很快就反应过来，对方没事--自己没撞动他！

    “没事没事。”来的是一个黄种人，身高也只比陶德矮那么一两寸。他一脚前、一脚后的，膝盖略弯，竟巧妙地稳住重心、一步不退。他客气地问：“请问张清沂吗？”

    “张清沂？”陶德露出疑惑的神色，然后恍然大悟，回头大吼：“喂，有人找你！”

    这么不客气的话一般都是冲清沂来的，所以清沂把视线从显示器上扭开，很

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）