第一百一十章 五套附件都写着九千二百万 (第3/3页)
介绍，不是今天已交资本。”
郭玉兰听懂后说，至少这样老板若哪天不想介绍，也不会被股东告偷走已经出资的人脉。
设立费因此增加，数字却下降。评估、律师、翻译、登记、审计、信息系统和办公租赁合计花去四十多万元。有人问为什么开一家公司先花掉一辆好车的钱。赵坤回答，一辆车能在门口让人看见，四十多万元让银行、司机、酒店和小股东在事故发生时不必争同一张证。
股本数字还要落到真正付款。
发起表上写一千二百万元，不代表创立当天有一千二百万元现金趴在一只账户里。我和赵坤的现金、已经核定的应收、设备与期限许可，各有交付节点。项目公司认购的部分要经过自己的股东程序，六名小股东有人一次缴，有人按约分期。专业投资人预留的百分之十没有人认购，不能先画成已经到位。
黎真做了一张“承诺、已缴、可用”三栏表。第一版发给股东后，三栏最右边只有四百多万元。赵坤看到时把纸抬起来，问是不是少印了一页。
“承诺在左边。”黎真说，“公司今天能付工资、租金和系统的钱在右边。”
“应收作价为什么不能用？”
“能收回来才变现金。在那以前，它只能证明谁把哪项权利交进来。”
赵坤准备投入的一组应收中，有一笔客户提出质量扣款。金额只占他出资的一小部分，若按原面值全部计，争议便由新平台接；若全部剔除，又把正常应收当坏账。外部审计按可确认部分入账，争议款留在赵坤公司，收回后再按补充出资或普通交易处理。
“你们连我两百多万都要打折？”赵坤问。
“不是打你。”审计回答，“是把客户还没认的那一段留给原合同主体。”
我的品牌许可也没有按一个漂亮的永久数字交付。许可期限、可用业务、质量标准、撤回条件和续约写入协议；公司付合理许可费，首期又因设立现金紧缩而递延一部分。若平台只把“青川”两个字贴在门上，不完成服务，我不能把未来五年费用全拿走；若我临时反悔，也不能当晚摘牌。
外币折算另留一格。发起人中有人以本地货币支付，有人以人民币等值说明，登记与银行入账按合规路径和当日凭证，不让一月议价时的汇率变成三月永不变化的承诺。汇兑差额由谁承担，按各自认购条款；不能到缴款日再让平台替某名股东补。
四名小股东里，一人到期前提出晚十天。他不是没钱，设备尾款与出资同周到期，若硬缴，公司会得到钱，他的洗涤线却可能停。赵坤主张按协议算迟延，不然以后每个人都拿生意周转作理由。
“算迟延。”我说，“也给他合同已有的补正时间。不能因为认识便免，也不能为了证明制度硬让一条供应线断。”
那名股东最终按补正日缴，承担约定成本，没有多拿股份。他后来对别人说青川成立时连自己人十天都不放。话传回来，周萍问要不要解释。我说不用。制度若每次都要靠董事长讲一段好心，仍像人情。
创立前最后一周，银行每天发一次到账回单。黎真只在“已缴”栏落数，不在股东说已经汇出时先填。两笔跨行款晚了一天，一组设备要看序列号和权属，一份应收要客户确认。直到创立会议前夜，能计首批实缴的金额、资产和权利才全部有凭证。
那晚赵坤在白鹭看三栏表，忽然说：“一千二百万听起来像一家像样的公司，四百多万能动的钱听起来像一家会缺钱的公司。”
“两句都是真的。”我说。
“外面说哪句？”
“外面说一千二百万。我们每天看四百多万。”
公司从这两句之间开始。前一句让客户愿意坐下，后一句决定我们能不能把椅子、工资和第一批货付到月底。
我当时还嫌他说得像黎真。
后来第一枚双签章拒绝我，我才知道那辆看不见的车已经开起来。
黎真盯的是财务权。
赵坤希望新平台统一采购与收款，才能向银行证明现金流。黎真同意统一标准，不同意一只总账户。三家酒店、供应和管理费各有项目专户；平台可以依合同收管理费和集中采购款，不能在月末把所有余额扫走。超过二十万元的预算外支出双签，关联交易由无关联董事确认。
“这样做，平台账会很薄。”赵坤说。
“账薄不等于公司小。”黎真回答，“你要的是能证明的现金流，不是能随便拿的现金。”
我翻到董事会。
方案设七席。我提名两席，赵坤两席，三家项目与小股东共两席，专业投资人一席。重大事项需五票，历史债权、员工数据、关联交易和商号永久处分另设回避与单独表决。赵坤刻意没有让我拿过半。
“怕我？”我问。
“怕任何一个人。”他说，“你也该怕我。”
我确实怕。
不是怕他在白鹭门口带人，而是怕有一天青川酒店缺钱，他以两席、项目票和新投资人凑到五票，把三家酒店重新装回一张担保表。赵坤也怕我用品牌、管理和一群跟我久的人，在每次表决前把不同公司变成我的一只手。
我们把彼此的怕写进章程草案。商号许可五年，平台完成约定服务才续；酒店项目有权因重大违约退出，退出不自动丢客源资料；赵坤仓储按市场合同接单，不保证最低份额；贺青川若撤出日常管理，须提前六个月交接，却不以个人全部资产担保正常亏损。
凌晨一点四十，红姨问我还要不要那百分之三十四。
“要。”我说。
“那你以后一句话说了不算。”
“现在也不该全算。”
红姨看了我一会儿：“你嘴上说得容易。第一回有人按章程挡你，别又叫阿木来问。”
阿木坐在门边，听见自己的名字，抬头说：“我现在只按安全委托问。”
红姨没有笑。她要我们把这句也写进授权表。
一月十四日上午，发起人会议在青川酒店举行。四名早期小股东里，有洗涤公司的林绍、餐饮供应的郭姐、旧酒店设备合伙人和一名本地会计。他们各自能投入的钱不多，合计股份也不到一成，却不是来替我举手。
林绍先问，平台集中采购以后是否一定把洗涤单给他。
“不一定。”我回答，“你按同条件报价，有历史质量记录，但不能因持股锁订单。”
“那我为什么投？”
“你投的是管理费、采购服务和平台增长，不是买自己一张合同。”
林绍说，若没有订单保证，他宁愿只做供应商。
赵坤把退出页给他。发起不是人情任务，愿意出资才进，不进仍可投标。最后林绍只投原计划的一半，保留现金换设备。我们没有为了凑注册资本让他在两张不同意愿上按同一个手印。
郭姐问得更直接：“新公司亏了，川老板补吗？”
“按认缴和另签承诺补。”黎真回答，“没有文件，不靠他面子补。”
“那他赚了，能不能先拿？”
“不能。”
郭姐转头问我：“你自己认？”
“认。”
她才签意向。
一月十五日下午四点，赵坤给侧报价买方发拒绝函。报价还有八小时到期，他没有拖到最后一分钟抬价。拒绝理由只写交易边界与长期保证无法接受，不说买方趁火打劫。对方以后仍可能买仓位、投酒店或给别人出价，留一句体面比赢一场口舌便宜。
四点半，他在发起建议的投资人栏签赵坤。
“现在才算入股申请。”他说。
我没有立刻签。
父亲那本旧《孙子兵法》摆在白鹭工作桌。两页还黏着，我也不再试着硬分。书里说先为不可胜，以待敌之可胜。过去我总把“不可胜”想成让自己强到没人敢碰。看着赵坤那百分之二十六，我第一次觉得，真正不可胜也许是让一个人即使想卖、想抽钱、想冒险，也不能把所有人的门一起带走。
可制度也会长出自己的门。
专业投资人的百分之十仍空着，合原手里有最后一份原件、完整副账和一组正在核的债权。赵坤不肯把席位直接写给它，却承认没有它，历史责任很难在融资前关进可解释范围。
“让他们尽调。”我说，“但债权一笔笔进。能确认的才谈折股，争议的留在门外。”
赵坤问：“给不给董事席？”
“股份达到约定、真金或真债进来，再给。席位写梁仲平的真名和任期，不写B.L.。”
黎真把这句话写入会议纪要。
五点十二，我在发起建议上签名。不是签最终公司，也不是把三家酒店交出去，只同意进入设立和尽调。周萍在签名页旁写材料版本、页数与附件范围，没有让我的一笔墨穿过尚未看见的四十七页以后。
赵坤收起拒绝报价，把入股申请留在白鹭。
一千四百七十万元的现金出口关了，一家注册资本折算一千二百万元、谁也不能单独控制的新公司开始画第一张表。外面看，是我和赵坤没有卖成；对我而言，是十二年里第一次主动把自己的名字放进一套能拒绝我的结构。
当晚，合原发来尽调资料清单。
清单第一项不是三家酒店，也不是十三辆车，而是已经停止营业的海货贸易行：登记状态、未结授权、债权通知地址、旧章销毁和二〇〇六年至二〇〇八年所有B.L.回程件。
那间没有货、没有员工、只剩旧门牌的贸易行，要在新公司成立以前重新开一次门。