聊附加值 (第3/3页)
案。
云克现在有工厂、有门店、有电商，看似链条完整，实则每一块都散着，没有拧成一股绳。消费者买云舒的鞋，只知道 “舒服、便宜”，不知道背后的品控、标准；买云锦的鞋，只知道 “好看、喜庆”，不知道背后的设计、工艺。这些价值，都没传递到消费者心里，自然卖不上高溢价。
回去之后，要做的不只是升级工厂设备、提高品控标准，更要把 “云克标准”“云克品质” 的认知打出去。让消费者知道，买云克的鞋，买的不只是一双能穿的鞋，是靠谱的品质、省心的服务、踏实的体验。
“朴厂长，听你这么说，真是受益匪浅。” 肖克睁开眼，语气诚恳，“我们国内很多企业，还在拼价格、拼规模，对附加值的理解太浅了。今天这一趟，比看十本行业书都有用。”
“哪里哪里。” 朴厂长摆摆手，“龙国市场大，供应链全，成本优势大，潜力比我们大得多。你们底子好，只要把精细化做起来，把品牌意识提上来，以后肯定能超过我们。”
他顿了顿，又说：“其实我们也羡慕你们。泡泡国市场太小，本土消化不了多少产能，全靠出口。龙国不一样，十四亿人的市场，做好本土就够吃了。你们守着这么大的市场，是福气。”
肖克笑了笑，没说话。
是啊，守着全球最大的消费市场，是优势，也是温水。很多企业躺着就能赚钱，自然懒得去抠精细化，懒得去做品牌。可现在不一样了，消费在升级，竞争在加剧，再躺着，迟早要被淘汰。今天看到的差距，就是明天努力的方向。
茶喝了两巡，又聊了些供应链、用工的细节。眼看天色渐晚，朴厂长起身送众人下楼。走到厂区门口，晚风带着海的咸味吹过来，远处的港口亮起了灯，像一串散落的星星。
陈莎莎摸着包里的笔记本，心里沉甸甸的，又满当当的。她以前总觉得自己做的都是小事，现在忽然觉得，只要把学到的一点点落地，就能让公司变得不一样。
王浩也攥紧了拳头。他从农村出来，跑街理发的时候，从来没想过制造业还有这么多门道。现在他知道了，回去有太多事要做，有太多地方可以改。哪怕只能改好一点点，都是进步。